Si tu empresa trabaja por proyectos, llevar un control de las horas que se dedica a cada proyecto resulta de gran utilidad para conocer la rentabilidad o viabilidad del mismo.
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La funcionalidad de gestión y planificación de proyectos de Tweem ofrece un sistema integral para el control del tiempo dedicado a cada proyecto. La asignación de horas dedicadas a tareas específicas mediante el fichaje de los trabajadores es clave para evaluar la rentabilidad de los proyectos actuales y futuros.
Con esta herramienta, los usuarios pueden obtener informes detallados sobre el progreso del proyecto, el cumplimiento de plazos, objetivos, y la eficiencia del personal involucrado.
Con nuestra gestión y planificación de proyectos podrás llevar un registro detallado de horas dedicadas, asignación de personal, gestión de gastos y actividades vinculadas a cada proyecto. Esto posibilita tomar decisiones informadas para reasignar recursos humanos, priorizar tareas y maximizar la productividad.
A través de nuestro calendario de planificación, facilitamos una visualización clara de la dedicación de la plantilla a diferentes proyectos, lo que permite una planificación más eficiente.
Las ventajas destacadas del software de recursos humanos de Tweem en la gestión de proyectos incluyen la optimización de recursos humanos, la reducción de horas extras innecesarias, el aumento del rendimiento de los trabajadores al identificar sus fortalezas y debilidades, y el control más preciso de los costes asociados a cada proyecto.
Esta solución ayuda a planificar de manera efectiva, garantizando el cumplimiento de objetivos sin perjuicio para los proyectos ni los clientes, al mismo tiempo que impulsa la rentabilidad de la empresa. Con Tweem, lograrás una gestión eficaz de recursos humanos y el éxito en la consecución de metas empresariales.
Conocer el tiempo invertido en cada proyecto es vital para saber si un proyecto es rentable, y para obtener información fiable sobre la viabilidad de futuros proyectos.
Realizar esta gestión y control del tiempo invertido en cada proyecto y del personal y recursos involucrados, puede ser una tarea muy laboriosa o muy sencilla si se hace a través de Tweem.
Realizar el check-in o fichaje asignando actividades y horas a proyectos, nos ayuda a organizar nuestros recursos para conseguir los objetivos marcados.
Redistribuye al personal asignado a cada proyecto si fuera necesario.
Conocerás las tareas en las que un trabajador es más eficiente y en las que no, esto te ayudará a tomar decisiones en consecuencia, reforzar con formaciones, asignar otras tareas,..
Si podemos optimizar nuestros recursos esto nos aportará mayor beneficio; y además podremos controlar mejor los gastos asociados a cada proyecto.
Tweem permite a los trabajadores, al realizar su fichaje, asignar las horas trabajadas al proyecto en el que estén trabajando en cada momento.
Conocer el tiempo que cada trabajador dedica a un proyecto es una información importante a la hora de tomar decisiones, o de dirigir recursos a un proyecto u a otro.
Realizar el registro de la jornada o fichaje por proyectos nos indica a qué actividades o tareas se le está dedicando más tiempo y el número de personal involucrado; y nos puede ayudar a reasignar los recursos humanos o a cambiar prioridades para alcanzar nuestros objetivos.
Obtén informes detallados por proyectos, horas dedicadas, personal asignado, solicitudes de gastos, dietas...
Con Tweem podrás obtener informes de proyectos y así conocer la fase en la que nos encontramos en la vida del proyecto; y si estamos cumpliendo con los plazos y objetivos marcados.
Planifica la dedicación de toda la plantilla de forma visual y por proyectos en tu calendario de proyectos de Tweem.
Planifica los horarios de los trabajadores de manera más eficiente y de manera visual con el calendario de planificación que incluye la funcionalidad de gestión y planificación de proyectos. Podrás asignar de manera gráfica los días y los proyectos en los que participa cada uno de tus trabajadores.
Podrás vincular las solicitudes de gastos de viaje, de dietas, etc… a cada proyecto, con lo que obtendrás informes detallados de cada proyecto. Una información muy relevante, si además de las horas dedicadas, tenemos que facturar a nuestros clientes los gastos vinculados al proyecto.
Si tu empresa trabaja por proyectos, llevar un control de las horas que se dedica a cada proyecto resulta de gran utilidad para conocer la rentabilidad o viabilidad del mismo.
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