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Permite identificar qué trabajadores están en modalidad teletrabajo y en qué momento de la jornada.

Algo esencial en la cultura de toda empresa para crecer y mejorar, es tener una cultura que convierta el feedback de sus trabajadores en parte intrínseca del día a día de la empresa.

La crisis sanitaria también nos ha forzado a implantar una nueva metodología a la hora de incorporar personal en nuestros equipos. Una herramienta a estas alturas imprescindible es las videollamadas.

La flexibilidad de una empresa puede definirse como la capacidad de adaptación o respuesta que posee la organización en su conjunto ante cambios actuales o previstos del entorno,

Las últimas noticias y la evolución del Covid19 hacen pensar que el trabajo el mes de septiembre no será presencial sino que será remoto o en todo caso híbrido, semipresencial.

Medidas preventivas frente a los riesgos fisiológicos. ¿Qué se pretende evitar con estas recomendaciones?.Algunos de los problemas que pueden surgir son similares a los del trabajo en oficina

Mejoran la gestión de la situación provocada por el aislamiento prolongado que puede crear dificultades en los contactos sociales y provocar una menor vinculación emocional con la empresa y compañeros

Vamos a ver los 5 principales obstáculos que puedes encontrar si estás empezando a implantar teletrabajo en tu empresa y cómo superarlos.

El teletrabajo provoca que el entorno, algunos modelos y procesos de trabajo hayan cambiado. Los líderes han de saber liderar y gestionar a sus equipos en remoto, si quieren garantizar la motivación

Tenemos equipos en modalidad presencial, en teletrabajo al cien por cien o mixtos, las empresas deben esforzarse por tener una comunicación de calidad y eficaz.Comunicar puede ser un punto estratégico